这些关于领导力的问题由江森自控亚太区总裁朗智文（Anu Rathninde）与浙江大学国际联合商学院（ZIBS）共同解答。3月23日，朗智文参与ZIBS的“Z Talk”系列活动，并与学院就未来合作机遇展开深度探讨。

朗智文被正式聘为ZIBS实践教授

在当天的“乐学ZIBS”系列讲座第二期上，

朗智文带来精彩生动的主题讲座：

复合型领导力

Complexity Leadership

为线下线上的教职工及国内外学生

带来一场极富价值的思考之旅。

来看看朗智文对于构建领导力

有哪些独到的深度见解

正如赛艇上所有船员都要朝着一个共同目标努力、纸牌游戏中无论手牌如何也总要努力获胜，领导者都会面临着各种各样的挑战，都需要在复杂环境和重重压力之下努力取得成功。而“策略”在这一过程中扮演着重要的角色。

《孙子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百战不殆” 。作为管理者必须充分了解自己和对手，方才有完成目标（获胜）的可能。然而，比起了解对手，认识自己则更为困难，学会“自我管理”是领导者的一门必修课。

自人类文明出现以来，“Transformation（变革）”和“Uncertainty（不确定性）”就一直伴随着人类发展的整个历程，从数千年前的石器、青铜器的发明，再到水力、蒸汽机的应用，再到信息技术变革，包括当下备受瞩目的ChatGPT。只要人类不断进步，变革就必然存在于前进道路上。同样，不确定性也一直存在，而领导者的角色就在于在变革与不确定性中承担“责任”——领导者的行为决定了整个组织的思维和执行方式，而组织中开展的各项工作都是具体实践的成果。因此，领导者要对组织中发生的一切担负核心责任。

从职责架构而言，领导者决定了整个组织最根本的工作理念，从而影响上级领导方向、下级工作进展、拓展合作网络等。包括领导者自身。而在此之上，是整个组织架构的运行模式最终影射到各方面工作的具体执行。

“复合型”特性无处不在，产业链、社会机构、跨国贸易等动态变化的事物都蕴含着相互作用、依附、学习、适应、发展等复杂关系。企业组织也同样属于复合适应系统（CAS），内部存在着错综复杂的关系，而领导者的挑战就在于如何从容应对时刻多变的环境。此时就要提到“SIILA复合型领导力模型”。

领导者需要在不确定的环境之下承担职责，引领整个组织顺利完成预设目标。在生活和工作中规避“不确定性”并不现实。只有通过在不确定性中不断学习和适应，才能应对不同的挑战。处理复合型问题的关键在于以下两个核心要点：正确的思维方式，以及把小事做好。

此外，持续成功的重要方式之一在于重复追求卓越的过程，将优秀变成一种习惯，即重复SIILA循环，让知识转化为技能，再通过不断重复形成习惯。

你也能成就非凡Leadership!

江森自控领导力培养举措