随着经济一体化浪潮的席卷，企业并购现象在各行各业中已成为常态，并购行为也成为业内企业实现自身跨越式发展的重要手段。暖通行业在经历几十年的发展中，同样出现过不少并购案例。据不完全统计，暖通行业中的并购行为包括：美的收购库卡、CLIVET、菱王电梯；大金收购麦克维尔、古德曼；天加收购SMARDT；三菱电机收购DeLclima；江森自控收购日立；冰轮集团收购顿汉布什；英格索兰收购特灵以及今年4月开利收购积微、11月格力控股盾安环境等。
如果说开利公司收购积微，是为了下沉市场，扩大暖通业务范畴，更进一步强化渠道布局；那么，在渠道上拥有领先优势的格力公司，收购盾安环境，则更多的是提高公司上游核心零部件的竞争力以及供应链的稳定性，从而完善格力公司在新能源汽车核心零部件上的产业布局。因为，盾安环境在新能源车用电子膨胀阀、截止阀等产品方面具有技术优势，可以满足格力公司进一步完善产业链布局和加速新能源汽车的生产。
近几年，国内外并购现象越来越普遍。一方面是市场宏观环境不景气对企业的盈利情况造成不利影响；另一方面也是企业为提高实力，占领高地所采取的必要措施。当然，除市场原因外，企业选择以并购的方式谋求转型主要基于以下几方面考虑：一是并购有利于稳妥地扩大规模，开辟新市场；二是并购能带来多重资源整合，提升并购方的产品竞争力；三是可以拓展融资平台，解决现金流问题。暖通行业作为传统制造业，其发展进程相对缓慢，品牌格局也较为固定。可能并购方式也是企业快速做大做强的一条参考路径，但这也极度考验企业的战略目光及后续综合运行能力，与之相伴的相同隐患也不可不察。毕竟，行业中也有太多的案例可见，一个品牌可能因为被收购而发光发热，也可能因为被收购而至完全沉没。
从企业经营的角度而言，一个企业想要有好的发展，一定是要根据外部宏观环境及自身内部条件,走优化资源配置，集约经营的道路。并购无疑是一个捷径，能够通过资源整合、优劣互补达到双赢的目的。但真正的挑战往往是并购之后，公司需要充分利用好被收购方在其所处领域的技术、渠道、销售等优势，再做到自身化利用，以实现收购方在生产规模、市场份额上质的蜕变。
业内人士也反映，收购行为是处于收购双方对未来战略层面的考量，必然是经过双方长时间调研、协商作出的决定。其次，近年来，不少中央空调品牌快速崛起，在中国市场消费升级大潮中已拥有较大领先优势，现金流和净利润也都较为充足。收购行为也是其作为夯实市场、拓展国际化之路的有效方式。未来，暖通行业的收购现象还将继续出现。收购方也希望不断补齐自身的短板，从而开拓新市场。
