在艾默生全球发布的《2019年度企业社会责任报告》里，对于人才的培养也是艾默生履行社会责任的关键。技术进步给生产过程、资源分配效率带来改变的同时，对于人员的要求也正在不断提高。为员工提供合适的技能重塑、提升工具以及培训项目，才能帮助人才队伍发挥自身最大潜力。

长期以来，遍布全球的员工团队都是艾默生最宝贵的资产，艾默凭借有竞争力的薪酬福利、培训与发展机遇，以及包容性工作氛围，支持员工发挥出个人的最大潜力。

支持员工成长

“支持员工”是艾默生的核心价值观之一，艾默生致力于培养一种积极与包容的文化，助力员工取得长足发展。

为保持积极的员工参与度，艾默生在过去的60 多年里持续进行员工意见调查。该年度调查重点体现员工对关键领域的看法，如价值观承诺、安全文化、多元化和包容性、培训与支持、工作满意度、工作与生活的平衡以及团队合作。

员工意见分数体现了这些关键领域的卓越发展，同时艾默生将集中精力继续增加个人成长和发展机会、团队协作，并建设包容性文化。

2019 年，艾默生完成了一项“员工意见调查”，重点了解员工如何看待企业整体的文化和环境。

调查结果显示

19500名 员工参与调查

80% 对于在艾默生任职感到骄傲

75% 认为工作让他们有成就感福感

70% 认为艾默生是值得向朋友推荐的优秀公司

培训和发展

员工发展是艾默生文化不可或缺的一部分。艾默生制定人才培养计划，确保员工具备事业成功所需的知识和能力。

在专业发展方面，艾默生作为一家全球性企业，注重通过个性化专业发展机会满足员工个人需求，全球学习中心平台上数千个电子化学习模块面向所有员工开放，涵盖从技能到领导力技巧的各个方面，并有专门的学习和发展人员，负责开展面对面发展活动，教授内容从专业技能跨越至领导力，帮助员工取得职业发展、提高工作满足感并最终使艾默生成为市场领导者。

在培养员工领导力方面，艾默生分别开展了基础领导力发展和高级领导力发展项目：

针对所有级别员工，进行绩效审核、职业目标规划和工作预期等方面的培训，新晋经理还将参加为期三天的 “Leading at Emerson” 研讨会，帮助他们更深入地理解企业文化，磨练领导技能并最终明确自身在艾默生的发展方向。

针对有发展潜力的中层领导，通过“未来领导者计划”发展他们成为艾默生领导层的基本能力。此外，针对艾默生所有高层，通过“执行领导力”计划培养他们从情商到长期战略方向等方面的技能。

艾默生认为，优秀的业务经营需要一套专注和完善的企业社会责任方针。其中，员工作为企业的核心资产，始终是艾默生持续发展的强大优势。未来，艾默生将继续秉持“以人为本”的责任价值观，成为一个员工引以为豪的组织。